In het leiderschapstraject zetten we tijdens 4 trainingsdagen en 3 momenten van intervisie en individuele mentoring in op een aantal belangrijke basisbeginselen waar jij als nieuwe verantwoordelijke van een team onmiddellijk mee aan de slag kan! Ook voor ervaren leiders kunnen de onderwerpen een zeer interessante refresher zijn.
Om te beginnen kijken we naar jouw leiderschapsprofiel, we werken hiervoor met het DISC model om jezelf een beter inzicht te geven in wie en hoe jij bent als Leider. Is het voor jou een beproeving je teams aan te sturen of kan je je gemakkelijk aanpassen aan de profielen van jouw medewerkers. Dit nemen we gezamenlijk met je co-deelnemers onder de loep tijdens de kick-off. Nadien gaan we tijdens een individueel moment dieper in op jouw persoonlijke resultaat.
Dag 1 gaan we aan de slag met de verschillende leiderschapsstijlen en we kijken ook naar je self-management want om anderen te leiden komt het eropaan jezelf goed te kennen en te leiden.
We gaan van daaruit kijken naar wat de drijfveren zijn die spelen binnen teams, wat is het belang en invloed van waarden, communicatie, (bedrijfs)cultuur-inclusiviteit, impact van emoties en generaties in de dagelijkse werking. We bespreken wat speelt in de boven en onderstroom in je teams. Hiermee kunnen rekening houden is dus uitermate belangrijk in de aansturing van je team en brengt ons bij het inzetten van het situationeel leiderschap in het model van Hersey en Blanchard en je zoektocht naar jouw persoonlijke stijl binnen het model van de 6 stijlen van David Goleman om te evolueren naar waardecreërend leiderschap. We gaan ook aan de slag met toxisch leiderschap, hoe ontstaat het en hoe ermee omgaan?
Tijdens dag 2 van de eerste module, werken we rond communicatiestijlen, welke zijn er, hoe communiceren we , wat is de impact van de verschillende vormen van communicatie en hoe kom je tot verbindende communicatie met je team. Van hieruit gaan we aan de slag om ,in de filosofie van Amy Edmonson, te komen tot de onbevreesde organisatie en te groeien naar de psychologische veiligheid binnen teams.
Tussen de eerste en tweede sessie zien we elkaar opnieuw voor een dag individuele intervisie, we geven je een opdracht om aan te werken.
Tijdens module 2 grijpen we terug naar de basisbeginselen van situationeel leiderschap, en krijgen jullie opnieuw een aantal oefeningen. We bouwen van hieruit verder naar diepere inzichten rond de invloed van cultuur en generaties, hoe de generatie X managen die nog steeds in je teams zitten, idem als voor Y combineren met de generatie Z en je voor te bereiden op de Alpha die eraan komt. We bespreken je aanpak in en rond multiculturele teams.
Tijdens de namiddag kijken we naar het doen welslagen van teamwork en wat de mogelijke dysfuncties kunnen zijn.We ronden af met het mentaal en fysiek welzijn van je team.
We maken een brug naar de volgende opleidingsdag waar we jullie tussentijds uitnodigen voor een groepsintervisie waar we jullie een verankering van het leermoment willen geven.
Tijdens de laatste dag van ons opleidingstraject gaan we nog dieper in op de toepassing, zelfs al hebben we al een heleboel oefeningen gedaan en verschillende manieren van aanpak in kaart gebracht. We gaan naar de volgende stap in de opzet en uitvoering van coaching, mentoring en feedback. We staan daarnaast ook stil naar de verankering in je dagdagelijkse aanpak en het streven naar resultaten door verder in te gaan op de methodiek om doelen vast te leggen en hoe je medewerkers te motiveren om geëngageerd achter de doelen aan te gaan.
Investering: € 3150 per persoon te
